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雷军的博客

雷军:人因梦想而伟大

归档 - 11月, 2008

英国手机网民爱看天气

1. 英国移动互联网Q3用户达730万,比上季增长25%

 
    根据尼尔森数据显示,英国移动互联网用户截至到今年三季度,已经达到730万人。相比2008年第二季度580万用户的数量,英国移动互联网用户在第三季度增长了25%。而在同一时期,传统互联网用户从3430万增长到3530万,仅仅增长了100万。
    Nielsen 资深分析师 Kent Ferguson称“实际上,天气、体育、新闻、EMAIL这几类站点是访问比较靠前的移动互联网站点。这说明消费者对移动互联网站点的需求倾向于功能性或即时性需求(收发EMAIL为代表),这与传统互联网以娱乐和财经理财为主要站点有很大的不同。”
    英国BBC Weather则是被访问最多的移动互联网站点之一,只有BBC News和 Google以约170万月访问用户排在BBC Weather前面。BBC Weather每个月接纳150万用户访问,根据尼尔森数据显示,其是2008年第三季度全英国排名第三的移动互联网网站。这表示约有21%的英国移动互联网用户会访问这个站点,远远高于通过互联网访问的比例。
    EMAIL和SNS类站点也受到用户的普遍关注。其中Facebook以每个月150万访问者排在第4位,Hotmail以每月100万用户排在第5位。另外YAHOO MAIL 接近90万的月度用户数和GMAIL的60万月度用户数都让他们挤身10强当中。前十名中还有BBC Sport 和Sky Sports及eBay.
    另外一个毫无悬念,但是不得不提的Nielsen报告内容是:移动互联网比传统互联网拥有更多的年轻用户。25%的移动互联网用户属于15-24岁的年轻族群,而传统互联网用户这个年龄段所占有的比例约为16%。
原文参见黑侠博客:http://blog.sina.com.cn/s/blog_3f76e0210100br8o.html?tj=1

2. 英国移动互联网Q1渗透率达到了12.9%

    根据Nielsen研究报告,移动互联网目前在英国第二季度的渗透率达到12.9%,低于美国的15.6%,高于意大利的11.9%。在今年的前三个月,28%的英国移动互联网用户,通过无线设备浏览网站时会取消收看广告,建议该国促进移动广告市场的发展。
    不限量包月计划的推广,逐渐改善的浏览器体验,更快的下载速度,以及更丰富的移动互联网网站,都带动了移动互联网的增长。

相关博文:
《手机上网在中国正在成为一种潮流》
《日本移动互联网一组震撼的图片》
《软银孙正义要做全球第一的移动互联网公司》

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星期五, 11月 28th, 2008 未分类 1条评论

超级离谱的VANCL融资经历

   电子商务在中国是一个非常有前途的行业,到目前已经有了十年历史,但依然存在很多的困难,如购物过程中的支付、配送及信誉等问题,还有改变用户购物的习惯等问题。这些困难的解决不仅仅需要很长时间,还需要投入大量的资金。因此,整个行业还是一个非常“烧钱”的行业,创业首要解决的难题就是融资。

 

VANCL创业系列之二:一年完成了三轮数千万美元的融资

 

     

 

    创办卓越网的时候,我们融资遇到了很多困难,几次面临无米下锅的状态,我才会下了很大功夫琢磨如何融资。我把我的心得总结成了十大标准。满足了十大标准的创业项目,如UCWEB、VANCL,融资会相对容易。我介绍 UCWEB 和 VANCL 融资过程的目的,是希望给创业者一个具体可参照的对象。希望创业者一定要仔细琢磨十大标准,尽量完善自己的想法,然后再去融资,也会比较容易成功的。

    再次推荐创业者仔细看看这两篇文章:

    《成功创业项目的十大标准》

    《UCWEB融资故事》

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    卓越网创办于2000年5月。这个时间点是美国互联网泡沫破灭的时候,此后的三四年,我一直被资金所困恼。

    这次创办VANCL的时候,我想的最多是如何融到足够多的钱,让陈年和创业团队有足够的资金把VANCL做成一家伟大的企业。这次我们幸运得多,首先遇到了很多“贵人”,其次时间点把握比较好,在金融海啸之前,我们完成了三轮数千万美元的融资。

    坐拥数千万美元现金过冬,VANCL日子过得会比较滋润。

 

第一轮融资:公司还没设立,我们就融了两百万美元

 

    我们决定先找几家熟悉的VC谈谈。

    去年七月的某天下午,具体日期我忘记了,我去找联创策源合伙人冯波谈,他去找IDG合伙人林栋梁谈。

    联创策源办公室在北京秦老胡同的一个四合院里,在冯波的茶室里,我先谈了卓越网的光辉历程,谈了对PPG不足之处的分析,然后讲了我们将如何做。他对PPG模式非常了解,我们聊得非常投缘。不到半小时时间,他就拍板同意投资。最后他开玩笑说,他还有一个条件,让他见见传说中的陈年。

    晚上喝酒的时候,陈年告诉我,他和IDG林栋梁在友谊宾馆谈的也比较顺利。林栋梁问他,是不是下定了决心,他说是的,最后林栋梁说他回去和其他合伙人商量一下,过几天答复。第二天林栋梁就来电话说,IDG也参与投资。

    就这样,我们公司还没有注册,策源和IDG就承诺了各投一百万美元。

    一年多来,这两家VC给了我们很大的帮助,我们也合作得非常愉快。尤其是策源的冯波,虽然我没有见过他穿VANCL,但他非常喜欢VANCL,经常给我们提各种各样的建议。他在美国念书的时候学的是电影导演,一位非常智慧的风险投资家,和他一起喝茶聊天是件很享受的事情。

 

插曲:鼎辉接着要加投我们一千万美元

 

    去年九月初,VANCL还在紧锣密鼓的筹备中。

    鼎晖的合伙人王功权到我办公室来拜访。我们聊到了VANCL,他马上有了兴趣,立刻就问,“我们还能再投一千万美元吗?”我说,“谢谢了,我们公司还没开张。”王功权说,“没有关系,我相信你们一定能做成。”

    当时他就向我要了陈年的电话,当天晚上十点,就约了陈年,一直聊到凌晨一点多。很快,这个案子就上了鼎晖的决策会。

    遗憾的是没通过,因为有合伙人质疑我们能不能短时间做成一个服装品牌。的确,传统的服装品牌都是花了十年以上的时间才建立的。

    今天回想起来,我还是非常感谢王功权,他给了我们巨大信心。他是万通集团的联合创办人,一位杰出的风险投资家,在IDG的时候投资了周鸿祎的3721,后来到鼎辉他继续投了周鸿祎的奇虎。

 

第二轮融资:开业不到两个月完成了第二轮融资

 

    10月18日,VANCL正式上线了。

    我每天都能听到陈年的捷报,那时陈年的口头禅:我们真的挺牛的。VANCL的横空出世,快速窜红,引起了投资圈极大的反响。那时几乎每天都有人问我们是否融资,逼得我们思考是立刻融资还是做大一点后再融资。

    12月下旬,董事会召开了紧急会议商量,做出了立刻融资的决定。冯波希望我们尽快完成融资,不要花太多的时间,主要精力还是要放在业务上。当时业务在高速成长,我们还面对一个大我们十倍的竞争对手,我们的确没有太多精力谈投资。

    我们仔细讨论了融资策略后,决定公司定价可以适当低一点,但关键在于速度。我们希望两周内完成整个融资过程。这对VC来说,是一个相当苛刻的条件。

    我们立刻约谈了几家最有兴趣的VC一起谈,这几家兴趣都非常大,响应速度非常快。其中软银赛富合伙人羊东兴趣最浓厚,但他们处在非常不利的位置,因为他们所有人都在新西兰开会,一周后才能回来。当时,我的态度非常明确,谁的速度快我们选择谁。在这样的情况下,羊东做出了巨大努力,在新西兰他们召开了一个紧急决策会,当天下午五点就打电话给我,他们通过了。软银赛富作为国内管理十多亿美元资金的顶级投资者,合伙人全部在国外,和我们用电话沟通的情况下,只用了几天时间就拍板了投资VANCL,这是一件很不容易的事。

    当天下午七点,另外一家大牌VC也通过了决策会,其实他们的决策效率也极其惊人,但遗憾的是晚了两个小时。

    最后我们选择了软银赛富。一月初,钱就到帐了。

    羊东是第一位穿VANCL的风险投资家,他帮VANCL做了非常重要的一件事情,就是做了VANCL的服装代言人。

    

       代言VANCL的软银赛富合伙人羊东

 

第三轮融资:六天搞定数千万美元的投资意向书

 

    经过七八个月的努力,我们的业绩扶摇而上,已经成为了服装电子商务的第一品牌。

    这个时候,我们迫切需要融更多的钱,引入国际一线品牌的供应商来提升产品品质。VANCL产品的品质和口碑是VANCL的生命线,没有足够的资金很难说服优质的供应商。董事会商量后,我们决定启动第三轮融资。这次我们计划融资几千万美元,根据前期和各家VC沟通的情况,我们制定了一个周密的融资方案。

    端午节后第一个工作日,2008年6月10日,周二上午,我们的融资开始了。我给最有兴趣的六家VC打了电话,说明了我们的融资条件,我们提出的要求是希望两周之内签订投资协议,然后一个月内完成融资,谁先同意我们选谁。

    凡是融过资的创业者都知道,出了第一版的 Termsheet, 一般来说,不花上几个星期的时间,不改上七八个版本是很难完成的。

    于是最繁忙的一周开始了。我每天都有十多个电话会,并到各家VC拜访,交流公司情况,回答投资者的各种问题;从当天下午开始几乎每天都有投资者到VANCL办公室来了解情况,忙的时候,陈年也需要在不同的会议室同时接待不同的投资者。

    周四,我们就收到了第一份 Termsheet 草稿,这是启明创投童士豪给的。童士豪,英文名叫Hans,是我很好的朋友,我们经常交流投资的心得。他非常看好VANCL,很快说服了他们的投资委员会。

    于是,我们协调公司律师,已投资的三家机构合伙人、项目经理和律师,开始讨论启明的文件,提出修改意见,然后反馈给启明。几乎每半天一个版本。我们一边在和启明谈条款,另外一方面同时接待启明的尽职调查。终于在周日下午,所有人达成了一致意见,确定了投资意向书的最终版本。晚上八点,所有人都在文件上签字了。签字后,我的嗓子都有点沙哑了。

    从周二上午开始到周日下午,仅仅只有六天时间,启明的投资意向书就搞定了!这一切,我不能不佩服启明的合伙人Hans(童士豪),是他的强有力的执行力,创造了这样的奇迹。也辛苦了策源、IDG和赛富的合伙人、投资经理以及律师,大家忙了整整一个周末。

    签字后的第二天,我打电话给所有参与的VC,表示感谢。有家VC的合伙人正在机场,准备飞北京,计划当天下午到公司来访问,听到这个消息,他非常失望。

     一个月后,7月15日,这次融的几千万美元全部到帐了。今天想想,如果晚两个月的话,金融海啸开始了,结果会如何?

 

    今天,VANCL已经成为了服装电子商务的绝对领导者,网上服装的第一品牌。回顾过去,VANCL的三轮融资成功的原因有以下几点:

    1. PPG在前面帮我们验证了商业模式,为VANCL创业及融资奠定了良好的基础。

    2. VANCL的融资成功,关键在于不断增长的业绩。支撑这个业绩的,是产品品质以及用户的认可。陈年领导的成熟电子商务团队,用一年时间逐步向市场证明了他们的执行力。

    3. 投资圈朋友的鼎力支持,联想投资朱立南的建议,联创策源冯波、IDG林栋梁、软银赛富羊东和启明创投Hans(童士豪)的果断决策和投资,这些投资界的老大一起造就了VANCL的奇迹!

 

    VANCL离最终的成功还有很漫长的路要走。但我坚信,在用户、供应商和合作伙伴支持下,在所有员工的共同努力下,VANCL一定会交出满意的答卷。

    最近,陈年写给董事会的邮件中提到,“经过一年的摸索,山东鲁泰、香港溢达等国际一线品牌的供应商已经成为了VANCL的供应商,我们的产品品质得到了进一步提升,用户的重复购买率也大幅提升。在最近几个月的报表中,已经超过50%购买者是回头客,VANCL已经连续两个月盈利!”

    祝福陈年,祝福VANCL!

 

VANCL创业系列之一:我们琢磨如何超越PPG

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星期四, 11月 27th, 2008 未分类 没有评论

创办VANCL的前奏:琢磨如何超越PPG

    最近看了不少关于PPG的负面报道,我不太了解事实的真相,但我还是非常尊重PPG。

    无可置疑,PPG是服装电子商务这个领域的开创者,对电子商务行业的发展做出了较大贡献。陈年创办的VANCL,刚开始学习和参考的对象就是PPG。那个时候,我和陈年一天到晚琢磨的就是如何超越PPG。PPG在我的脑海里,一直是成功的标杆,后来PPG发生的事情,总让人觉得匪夷所思。

 VANCL创业系列之一:创办VANCL的前奏

      VANCL是2007年7月开始筹备,创办于同年10月18日。
    我们从筹备至今,在短短的一年多时间里,公司发展到五百多人,完成了三轮数千万美元的融资,并且缔造了服装电子商务的第一品牌。虽然VANCL创业过程中也遇到了一些坎坎坷坷,总体来说,顺利得连我们自己都无法相信。

 

一、 缘起PPG

 

    2007年上半年,PPG声名鹊起,以五千万美元的巨额融资和两亿元广告的狂轰乱炸震动了整个互联网行业,电子商务行业所有人都在研究PPG。PPG就是服装行业的戴尔,建立一个全新的服装品牌,然后产品全部通过网上销售,没有任何中间商,直接送货上门,价格也非常便宜。PPG快速增长的势头也充分证明了这个模式的可行性。
    最早是朱立南找陈年,说PPG这个模式最适合我们卓越的老同事来干。联想投资是卓越网最早的投资者,朱立南(联想投资的CEO)对于我们的能力非常了解。我、陈年等一帮人在2000年5月创办了卓越网,很快成为了最大的电子商务公司之一,在2004年9月出售给亚马逊的。
    我们对PPG有所研究,但还没有下定决心跟进,朱立南的提醒使我们开始认真思考在电子商务领域重新创业的问题。
    我在PPG上试着买了几件衬衣,十天后才到货,后来PPG打电话问钱给谁了,我的订单是货到付款,钱当然给了送货上门的配送员,但这笔钱下落不明了。PPG虽然早起步两年,融了很多钱,但明显在电子商务运作的多个环节上存在不足。我们应该有很大的机会超越PPG。
    如果前卓越的团队能一起重新创业,我们具备完整的团队和成熟的电子商务经验,过去创办卓越网的很多经验可以拿过来就用,可以少犯很多错误,竞争优势将非常明显。但劣势也同样显而易见的,至少有三大困难:一、当时PPG非常成功,已经遥遥领先,如何超越?二、我们对自己的学习能力非常自信,但毕竟我们没有一点服装业的经验;三、做电子商务是一个“烧钱”的行业,要想快速成功,起步就至少需要两百万美元,谁愿意为这次创业买单?

 

二、理清思路

 

    研究了几周后,我们越来越有信心。我们总结PPG最大的不足在于,PPG更象一个电话邮购公司,而不是一个电子商务公司。
    现在电子商务公司和电话邮购公司看起来完全一样,都有网站,都有目录册,都大规模投放广告,都有大规模的呼叫中心,的确很难区分。但两者的运作思路差异还是非常大。

    电子商务和电话邮购最大的区别在于店面。
    电话邮购完全靠广告和目录来做销售,基本没有店的概念。就算有网站,也只不过是电子目录。因为没有店,所以对广告和目录高度依赖,一旦停止大规模广告投放,业绩就会大幅度滑坡。现在流行的电视购物就是另外一样形式的电话邮购。
    而电子商务,网站就是24小时不打烊的商店。一旦形成品牌,有了用户忠诚度,就会有大量回头客重复购买,对广告的依赖就大幅度降低了。当然,做电子商务挺难的,不仅要卖东西,还要在卖东西的同时,让用户记住你的网站,习惯经常在你的网站上买东西。
    PPG 当时的网站域名是 yesppg.com,这个域名非常难记。(后来改叫 ppg.cn,但也晚了一步。)网站上的购物体验也非常不方便。PPG推广策略侧重在平面媒体和电视媒体上推广,互联网上很少见到PPG的广告,这说明PPG对于“网店”不重视,缺少互联网经验。这样做导致的结果是绝大部分定单来自呼叫中心,销售额将非常依赖广告投放。
    电话邮购的模式要成功,最核心的是控制广告的投入产出比。PPG的媒体广告,主荐商品是500元的大礼包,这样做的好处是用户的平均订单金额高。但由于目前网上购物缺少诚信,很难让用户下定决心一次买500元东西,这样的广告效果会打很大的折扣。后来,PPG遇到困难,我觉得很重要的一个问题在于广告投放过度,同时对广告效果关注度不够。

 

三、下定决心

 

    这件事基本想透后,我认为陈年加上前卓越的创业团队重新创业一定会成功的,我下决心全力帮助陈年。我们找了前卓越的几个业务主管,他们散落在各家电子商务公司,都非常怀念以前一起做卓越时候的快乐时光,很快就答应了一起重新创业!
    大家坐在一起,花了几天时间,讨论了一下具体策略:我们先学习模仿PPG的产品思路和媒体投放思路,但核心思想是做电子商务,而不是电话邮购。
    服装电子商务,品牌和域名就是最关键的事。经过几个月讨论,我们最后选择了VANCL凡客诚品。VANCL听起来更象一个服装品牌,而且我们注册了 VANCL.COM 的域名。一旦用户记住了我们的品牌,就知道了我们的网站。营销策略主要采用互联网推广,我们的目的要让用户习惯在 VANCL.COM 上买东西。
    最核心的市场推销活动,选择了68元一件纯棉衬衣的初体验活动,也就是说,第一次到VANCL购物,只需68元就可以买一件纯棉衬衣。68元买纯棉衬衣,用户觉得特别便宜,两天内送货上门,用户也觉得特别方便,这样,尝试一下也无妨。
    由于卓越网的经验,我们极其重视用户的购物体验,决定在北京、上海、广州都有库房,自建配送体系,这样可以确保北京、上海、广州、深圳四个大城市两天内送达,其他城市由第三方配送合作伙伴来完成,送货周期会长一些。

 

四、排除困难

 

    麻烦的是,我们的确从来没有做过服装生意,这点是我们最大的不足。怎么办呢?
    我想起了一个朋友,他正在做一家很大的运动服装公司,他对电子商务非常有兴趣。我约他聊了聊我们的想法,希望他做VANCL天使投资人,请他指导我们做服装。过了几天,他答复他个人愿意投资VANCL。接着我们找了不少服装业的朋友,说服了其中一个人加入我们团队一起创业。
    陈年自己也开始深入服装行业,整天泡在江浙的供应商那里,一点一点学习如何做服装。过了一段时间,再谈起服装,他讲起来头头是道,俨然已经是服装业的行家了。

    七月份,我和陈年,还有几个朋友,先凑了几百万人民币就开始筹备了。
 
   (下期预告:《VANCL创业系列之二:VANCL超级离谱的融资过程》)

 

PS: 有空大家比较一下VANCL和PPG的网站,两家对于网店的理解还是非常不一样。
    VANCL: www.vancl.com
    PPG: www.yesppg.com

 

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星期四, 11月 27th, 2008 未分类 没有评论

孙正义:软银未来十年要做世界第一的移动互联网公司

【转帖】软银孙正义于2008年7月在浙江举办的亚太中小企业峰会上的演讲节录

 

  两年前,我做了一笔很大的投资,我们收购了一家日本的移动运营商。软银本来跟电信业巨头相比可能是家小公司,我们投入了两百亿美元收购了日本第三大的移动运营商,和其他的竞争对手比,我们依然是最小的一家。但是因为我的激情,因为我的愿景,因为我仍然希望成为第一,我们做出了许多许多的努力,在过去的两年时间里,我们得到的新用户数量是最多的。当时我们收购的时候,每个人都说,软银肯定会把这个事情搞砸了,软银肯定会陷入困局当中。但是现在,我们已经在吸引新客户方面超过了一半的份额。

 

  我接下来10年的目标,就是希望成为世界上排名第一的移动互联网公司。不仅仅是第一的移动运营商,而是移动互联网的公司,世界上排名第一,这是我的目标。同时,我们希望在亚洲能成为排名第一的互联网公司。这两个是我的愿景和目标,这是接下来十年的计划。

 

  为什么软银要收购移动运营商?因为我相信,在过去,互联网是把电脑互联联系在一起,但是在不久的将来,移动互联网的业务规模会比电脑的互联网更大

 

    我有几个原因来说明为什么我相信这个手机会成为主要的上网终端。

 

    首先是运算速度,大家看手机的运算速度,已经增长了375倍,这仅仅在过去八年就实现了。手机的运算速度已经增长得非常之快,使得它可能成为一个真正的上网终端。

 

  第二点是手机显示屏幕的大小,手机显示屏幕大小也是越来越大,已经增加到了原来的24倍,分辨率达到了24倍,像素也达到了原来的24倍。这是我使用的苹果 iPhone 3G,我把我的旧手机给扔了。这次中国之行我没有用笔记本,这是我第一次在过去十年时间里面,在出去的时候,没有用笔记本连到互联网。我在出差的时候,我每次都要用笔记本,过去12年里面,我每次去出差,我到酒店第一件事就去连在互联网上,我要查电子邮件,我要查新闻,看门户网站等等。但是这一次出差是我第一次没有用笔记本,我只用苹果iPhone 3G,因为这个功能真的非常强大,它不再需要笔记本。所以我商务方面的邮件,所有的上网浏览,看新闻,看电子邮件,看我喜欢的棒球队的成绩,所有的一切我都可以在手机上完成。因为显示的屏幕已经很大了,速度也很快。我有一个雅虎移动门户网站,这个门户访问量在过去两年里面增长了100倍。在日本音乐的下载,在手机上面也是比电脑上下载高出10倍。Mixi 社交网络,大家也可以通过手机访问。一年之前,电脑还占到了90%的访问量。但现在他们占了不到40%,60%是从手机访问社交网络了。所以基本上社交网络的访问也在不断的变化。

 

    第三点,在过去的手机,在中国大多数的手机都是2G,在日本大多数的手机都是3G的。在全世界手机都在使用3G的网络,现在我们已经超越了3G,我们接下来已经有3.5G的手机网络。所以就像我说的,在欧洲,在美国,第三代手机的基础设施也就是3G,大多数的欧洲公司以及美国已经渗透率是20%,在日本渗透率是30%,在日本我们已经有3.5G了,已经超越了3G,所以从手机上面接入互联网,已经非常的便利,非常的高速。

 

    由于有这三个原因,让人们可以从手机上访问互联网。今天很多人还是从电脑连入互联网,但是10年以后,我相信一定会从手机连入互联网了,这个是一个必然的趋势

 

相关博文:
    《日本移动互联网:让人震撼的一组图片》
    《移动互联网在中国正在变成一种潮流》

 

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星期四, 11月 27th, 2008 未分类 没有评论

日本移动互联网:让人震撼的一组图片

现在是移动互联网创业最好的时候

 

    上周,日本举办了Infinity Ventures Summit 2008,这个会是日本移动互联网行业的年会。日本互联网和移动互联网的巨头都参加了,Yahoo Japan, DeNA, Mixi等公司高管到场并做了主题发言,与会的还有来自十多个国家的众多移动互联网企业。中国移动互联网长城会的会员单位悉数出席,UCWEB、3G门户、Yicha搜索、3G泡泡、天下网、当乐、网秦、Moabc等均派出CEO或总裁出席本次会议。

 

    俞永福(UCWEB CEO)参会回来后,谈了几点主要感受:移动互联网在日本已成主流,不久的将来,在中国也会成为主流;目前中国移动互联网处于日本市场的04-05年的状态,大致晚了三年左右;按日本经验,估计明年将是中国移动互联网大发展的一年,预计活跃用户的增长率将超过100%。这次金山二十周年庆典,日本金山CEO沈海寅到北京,我也问了他日本的情况,他有同感。

 

1. 到2007年底,日本移动互联网的流量已经是互联网流量的四倍

 

2. 日本最大SNS网络 Mixi的流量图表明:2006年10月是一个重要的拐点,来自互联网的流量达到顶峰,接着开始逐步下滑;来自移动移动互联网的流量快速增长,截至2008年6月,已经超过总流量70%。

 

3. 日本有9000万3G用户、6亿美元的移动互联网广告市场,全球最大。

 

4. 日本数字音乐市场,移动互联网的营收是互联网的十多倍。

    我的观点是,移动互联网在中国正在变成一种潮流,不久的将来,移动互联网的业务规模会超过互联网的规模!现在,是进入移动互联网创业的大好时机!

    提醒手机上网的用户,一定别忘了开通GPRS包月。一般是20元包50M,用 UCWEB 上网理论上足够。注意,包月是从下月一号开始算起。另外,超出部分0.01元/k,好象是500元封顶。各地资费略有不同。当然,我觉得未来资费一定会越来越便宜。

相关博文:

    移动互联网正在变成一种潮流 

    孙正义:软银未来十年要做世界第一的移动互联网公司

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星期四, 11月 27th, 2008 未分类 没有评论

再谈极致:微软失去了往日的霸气

    11月18日,金山迎来了二十周年的庆典,在名为“光辉岁月、超越梦想”的庆典晚会上,各个产品线都发布了重量级的产品,如 WPS Office 2009, 金山毒霸2009,金山词霸2009牛津版和剑侠情缘3。

    11月18日,惊闻杨致远辞职。杨致远辞职是意料之中的事,这么快辞职却是意料之外的事。杨致远和费罗创办了雅虎,开启了一个时代,他的名字已经载入史册。杨致远一年多前重新披挂上阵,此次辞职正式宣告了这轮变革的失败。在谷歌和微软两大巨头的狭缝中生存,的确不是易事,需要钢铁般的意志和超人般的能力。但无论如何,杨致远为他心爱的事业做了最大的努力,虽败犹荣!从杨致远拼死抵抗的微软并购战,我想到微软,其实微软也失去了往日的霸气。

 再谈极致:微软失去了往日的霸气

     十多年前的微软,所向披靡,打遍天下无敌手。今天的微软,早已失去了往日的霸气,近十年来没有任何产品让人眼睛一亮。微软怎么呢?

 先看当初的微软
    软件业垦荒时代,涌现了不少个人英雄。没多久,很快就进入了规模化的时代。八十年代,IBM挟“人月神话”精准管理了大型软件项目的进度和质量,开启了软件工程的时代,强调满足用户需求。时至今天,做项目的软件企业谈的还是用户需求。
九十年代初微软一战成名,微软几百人开发的Windows竟然轻松击败了IBM几千人开发的OS/2, 成为了一代霸主。微软成功的秘诀在于用户体验,不仅要解决用户需求,更要让用户觉得好用易用。后来,甚至把Windows的一个版本命名为Windows XP(XP就是英文体验的缩写),彰显了对客户体验的重视。
凭借对于客户体验的理解,在各个领域攻城略地,几乎击败了所有对手,当年风头之盛超过今天的 Google, 最高市值超过了5000亿美元。

 再看今天的微软
    看看微软最近十年的表现,实在乏善可陈。唯一的亮点是 XBOX 360,但和任天堂的 Wii 一比,就明白了有多大的差距!
    互联网时代,各种产品层出不穷,只有在产品的设计上超出客户期望值,形成良好的口碑,才能生存下去。今天谷歌谈的是极致,要在产品质量和用户体验上做到极致。目前,谷歌做的每款产品,的确让人折服,不仅要满足用户需求,让用户觉得好用,还要远远超出用户的期望值,让所有用户成为推广和传播者。
没有浴血奋战,没有硝烟弥漫,就这样,谷歌已经成了新的领跑者。谷歌能够击败微软,仔细分析,还有很多原因。但我认为,微软对用户的理解已经落后于时代,没有下功夫做出极致的产品才是问题的核心。
    就算微软成功并购雅虎,如果不能追求极致,我依然觉得微软会一步一步沦落。其实,目前雅虎的没落也是这个原因,什么都有,但缺少亮点。

     从IBM到微软,再到谷歌,这三代霸主的变迁,核心原因是对用户的理解。从满足用户需求,到让用户觉得好用,这是一大步。从用户体验到极致,超过用户期望值,形成强势的用户口碑,这是更大的一步!
    极致是今天生存的王道!

 相关博文:《创业者要牢记的两个关键词》

 看看 Google vs Microsoft+Yahoo 最近数据比较:

 

08年10月美国五大搜索引擎的市场份额、搜索量对比表

 

    据国外媒体报道,市场调研公司compete日前发布的最新报告显示,10月份美国五大搜索引擎的搜索请求量突破100亿次,其中Google占到近72%,市场份额达70.5%继续稳坐搜索老大位置,雅虎、微软则分列二、三名。

  Google十月份的市场份额为70.5%,环比微增0.1%,同比增长8.6%,完成的搜索请求量高达71.14亿次,环比增长1.8%,同比增长36.7%。

  雅虎的市场份额为18.9%,环比下滑0.5%,同比下降5.1%,完成的搜索请求量高达19.23亿次,环比下降0.8%,同比下降5.6%。

  微软的市场份额为6.4%,环比增长0.4%,同比下降2%,完成的搜索请求量高达6.48亿次,环比增长8.2%,同比下降7.8%。值得注意的是,尽管微软搜索数据包括Live.com和MSN搜索两家网站,不包含其游戏搜索网站Club.Live.com的流量。

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星期四, 11月 27th, 2008 未分类 没有评论

金山二十年长青的七种武器

    今年是金山二十周年,贴上我在2007年11月为《梦想金山》写的序作为纪念。登录 www.leijun.com 直接访问雷军新浪博客,可以看更多文章。
    金山二十年:我对金山感情很深
    金山二十年:我亲手写的金山招聘广告词

 

金山二十年:金山为什么

 

    1988年,金山出发。
    弹指一挥间,二十年过去了,金山已经在中国软件发展史上留下了不可磨灭的印记。二十年风雨的洗礼,无数次近乎绝望的困境,靠着一种信念,我们顽强的成长起来了。
    1992年,我非常幸运地加入了金山。
    弹指一挥间,十六年过去了。从程序员开始,历经各个岗位的打磨,跟随金山一起成长,几乎经历了金山创业过程全部的酸甜苦辣。

 

    回首往事,历历在目。
    金山的历史,就是脆弱的中国民族软件工业在与狼共舞的过程中成长壮大的过程。
    面临“前有微软、后有盗版”的产业环境,处在技术含量高、变化速度快的产业前沿,金山能够活下去,本身就是一件非常不容易的事情。面对强敌无数,金山从WPS起步,历经词霸、毒霸、网游等业务的不断突围转型,一直活跃在市场的风头浪尖。
    金山二十年来,经历“死过一次”的考验,经历张旋龙、求伯君、雷军几代带头人的平稳过渡。这些对于一个中国的民营高科技企业来说,又是何等不容易!

    2007年10月9日,金山成功在香港主板挂牌上市,标志第一个阶段创业的成功结局,标志着新征程的开始!
    从那天开始,我一直在思考:金山为什么能够活到今天?未来的金山还能不能够继续笑傲江湖?
    我觉得金山的成功有其成功的基因。古龙在《七种武器》中写到“七种武器”,大家都还记忆犹新,今天我也想用“七种武器”这个概念来诠释我理解的金山成功基因。

 

第一种武器 梦想:人因梦想而伟大

    创办之初,我们就梦想有一天我们的软件能运行在世界上的每一台电脑上。陷入绝境之时,我们依然希望把金山办成世界一流的软件公司。时至今日,我们矢志不渝!
就是因为梦想,我们聚集了一群优秀的人,我们拥有了一往无前的自信。无论面临什么样的对手,无论遇到什么样的困难,我们都能坚韧不拔、百折不饶,从失败到另外一个失败,直到最后的胜利,我们成为了一支不可战胜的力量。
    金山因梦想而常青,金山人因梦想而伟大!

 

第二种武器 技术:技术是第一生产力

    早期WPS风靡全国,后来词霸和毒霸异军突起,最近网游杀出重围。金山在各个战场上的成功首先来源于一流的技术团队。这支团队可以做任何我们想做的产品,从WPS到杀毒软件,再到网游产品。无论面对什么样的竞争对手,还是什么样的技术难关,从来没有畏惧过,一次又一次向所有金山人、向用户、向市场证明了我们的实力。
    金山技术的根源在哪?首先,求伯君和我都是程序员出生,经过二十年的积累,金山形成了独特的程序员文化。这样的文化尊重技术,尊重人才。这样的文化培养了一代一代杰出的工程师,也造就了一款又一款好的作品。其次,我们把技术立业作为金山的核心战略,我们一直会舍得在技术上投资。上市前,我们拥有1000人的技术团队,占全员的60%以上;上市后,我们计划把现有的1000人的研发团队在两年内再翻一倍。
很多人质疑,光有技术行吗?我这里谈的不仅仅是指单纯的技术,我谈的是开发适合市场满足用户需求的产品,金山的技术取胜的关键在于创新,在于良好的用户体验和产品口碑。早期WPS更多的是靠出色的产品品质,靠用户口口相传一夜之间传遍大江南北。后来金山词霸和金山毒霸也是靠出色的产品品质,靠用户口碑再次红遍全国。我们成功的关键在于要做“活”的技术,不是“死”的技术,要不惜血本做受用户欢迎的产品。
    今天的中国,非常有机会产生一家甚至几家世界级的软件技术公司。我们已经在日本、越南等多个市场上证明了我们的实力,我们只需要坚持技术立业的战略思路,我们就一定会成功!

 

第三种武器 务实:激情背后极端的务实

    “千里之行,始于足下”。尽管我们有世界一流技术企业的梦想,但我们依然需要从一个又一个小产品开始。回顾金山历史,1996年我们曾经做过《电脑入门》这样没有任何技术含量的产品,这个产品曾经在我们最困难的时候帮助我们赚了宝贵的生存的资本。一群技术高手,愿意做没有任何技术含义的产品,就是我们面向市场、面向用户的务实表现。这样务实的态度确保了金山能够在战略上采取脚踏实地、一步一步发展的策略。
    这些年来,我们不拘一格用人才,一直推崇“肯学、肯干”的工作态度。如果不肯干,无论多么聪明、多么好的背景,都没有价值。IT产业精英荟萃,聪明不是稀缺资源,大家比拼的是勤奋和努力。在高速变化的产业,一个人没有学习的态度和学习的能力,就一定会被淘汰。只有用放大镜看别人的优点,才能有虚心学习的能力。学习能力最重要的表现是反思总结,一个人,只有不断反思总结,能力才会不断提高。
金山是一个历史悠久的公司,如果论资排辈的话,企业没有任何活力。金山一直强调“战功文化”,强调结果导向。只有这样的文化,才会江山代代有人出。金山内部提拔的高管,哪个不是生经百战、一仗一仗打出来的?!

 

第四种武器 求变:永远不变的只有变化

    不少人指责金山是一个跟风的企业。这主要的原因在于金山一定在寻找根据地,在求生存、求发展,我们没有因循守旧。在早期的通用软件市场上,只有杀毒软件和财务软件才有机会,我们毫不犹豫杀进杀毒市场;最近几年网游市场增长迅猛,我们再次拼死一搏,成功挤入网游市场。
    我们能够应势而变,与时俱进。市场变化了,我们一定要紧跟市场变化。金山经历了从WPS到杀毒软件再到网络游戏的三次转型,业务也从国内市场做到了国际市场。
    我相信一条,困则变,变则通,通则赢。突围不是撤退,变革就是发展。只要能发展,无论多大的变化都可以接受。

 

第五种武器 信任:信任是无价的财富

    金山是张旋龙创办的,求伯君是最大的股东,他们愿意把公司交给我管,这是多么不容易的事情。在诚信度普遍还不高的今天,信任就显得尤为尊贵。正是由于他们的信任,我觉得无比的压力,我会在工作上格外努力,不愿意辜负他们的信任。
    信任的背后是诚信,只有诚信的人才值得信任。
    张旋龙本人被称为“中关村的不倒翁”,他说很重要的原因是他绝对不做坑蒙拐骗的事。金山能够二十年屹立不到,诚信也是金山成功的关键。我个人对人处世的态度就是不轻易承诺,但是承诺的就一定会做到!诚信,是金山最大的资本。言必信、行必果。这就是金山人。
    诚信是金山常青的基石,无论如何,我们必须坚守诚信的企业文化。

 

第六种武器 舍得:有舍才有得

    刚开始,我们的创办人张旋龙及其家族100%拥有金山,十九年后上市的时候,他们拥有金山股份不足10%。设想一下,如果他依然拥有100%,后果会怎么样?张旋龙愿意和求伯君分享公司股权,愿意构建舞台让求伯君施展,才有了今天金山的辉煌,这同时也是我当初毫不犹豫选择金山的原因!后来,我也成为了金山的主要股东。
    在我们上市前不久,2007年2月,董事会给予430名员工发放了海量期权(占上市完全摊薄后的11%),在所有上市公司中这是绝无仅有的,极大影响了公司短期价值。董事会为什么还要怎么做?是因为和员工分享上市财富,可以保持公司长期发展的动力。
    上市答谢晚宴上,求伯君非常客气地说:“金山这个大厦张旋龙是买地的,雷军才是真正盖楼的,我不过就是挖个地基的而已。”分享成功是我们三人长期合作的基础,也是所有优秀的金山人聚集的基础!金山最核心的是人,是一群爱金山、愿意和金山一起成长的人!
    长江后浪推前浪。我们舍得舞台、舍得给予,让更多杰出的人在金山大放光芒!财散人聚,人聚财聚,这是金山成为百年老店的基础!

 

第七种武器 兄弟情:兄弟抱团打天下

    在金山近20年的历史上,曾经“打仗”无数,在长期作战的过程中形成了兄弟文化,“胜则举杯相庆,败则拼死相救”。如果赶项目需要加班的时候,领导会和员工一起加班,其他同事也会留下来陪着加班。总之,不会有人被丢下,总会被照顾到。长时间里,一仗一仗打下来,员工和员工之间会结成深厚的友谊,这种情谊会使整个公司在一种情感共同体中,有利于员工保持良好的生活的情绪状况,也有利于公司的稳定。
深厚的兄弟情谊多次挽救了我们的事业,十多年前我们差点关门的时候,不少人愿意减工资留下来继续工作;2003年做网游的时候,不少人愿意放下自己喜欢的工作,选择到公司最需要的战场去……
    后来我总结的管理特点,就是这样三条,“管自己以身作则、管团队将心比心、管业务身先士卒”。只有将心比心,才会有深厚的兄弟友谊,和兄弟们一起哭一起笑,才能造就一支打不倒、拖不跨的团队。
    金山的今天,是金山所有兄弟姐妹们共同努力的结果,包括已经离开金山的老同事们,他们也为金山的事业做得卓越的贡献。只有充分理解了金山是大家的金山,是所有人共同努力的结果,坚持抱团打天下,我们就是一支不可战胜的力量!

 

    我想,这七种武器,就是20年来,金山常青的奥秘吧。如果金山一直能够坚持这“七种武器”,金山就一定会成为一家伟大的公司!如果金山一直坚持这“七种武器”,金山一定会基业常青!
附:古龙著《七种武器》,这本小说非常睿智说明了最厉害的不是武器,而是人的七种素质,值得大家一读。
 
第一种武器 长生剑
    无论多锋利的剑,也比不上那动人的一笑。所以我说的第一种武器,并不是剑,而是笑。只有笑才能真的征服人心。所以当你懂得这道理,就应该收起你的剑来多笑一笑!

 

第二种武器 孔雀翎
    真正的胜利,并不是你能用武器争取的,那一定要用你的信心。无论多可怕的武器,也比不上人类的信心。所以我说的这第二种武器,并不是孔雀翎,而是信心!

 

第三种武器 碧玉刀
    我说的这第三种武器,并不是碧玉七星刀,而是诚实。只有诚实的人,才会有这么好的运气。段玉的运气好,就因为他没有骗过一个人,也没有骗过一次人——尤其是在赌钱的时候。所以他能击败青龙会,并不是因为他的碧玉七星刀,而是因为他的诚实。

 

第四种武器 多情环
    仇恨本来就是人类最原始的情感。很可能就是其中力量最大的一种,有时甚至可以毁灭一切。所以我说的第四种武器,并不是多情环,而是仇恨。

 

第五种武器 霸王枪
    一个人只要有勇气去冒险,天下就绝没有不能解决的事。班超、张骞,他们敢孤身涉险,就正是因为他们有勇气。古往今来的英雄豪杰,能够立大功成大事,也都是因为这“勇气”两个字。但勇气并不是凭空而来,是因为爱,父子间的亲情,朋友间的友情,男女间的感情,对人类的同情,对生命的珍惜,对国家的忠心,这些都是爱。若没有爱,谁知道这个世界会变成个什么样的世界,谁知道这故事会变成个什么样的结局?

 

第六种武器 离别钩
    离别是为了相聚,只要能相聚,无论多痛苦的离别都可以忍受。
    骄者必败。这句话无论任何人都应该永远记在心里。

 

第七种武器 拳头
    “朋友”。多么平凡的两个字,多么伟大的两个字。对这两个字,朱云最后下了结论。“现在我才知道,无论多高深的武功,也比不上真正的友情。”

 

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星期四, 11月 27th, 2008 未分类 没有评论

【推荐】记着别人的好

    年初,我和杜红超在MSN Messenger 上聊天,他是我十多年的朋友,我们聊了不少往事。聊的过程中,我注意到他的签名叫“记着别人的好”,当时也把自己的签名改成了这句话。
    平时,我们一直在谈“感恩”,但是有时内心更多记住的是别人对你的伤害,伤害你最深的人往往又是你的朋友和你在意的人。“记着别人的好”,如此豁达的想法,的确能让自己从此快乐起来,多了很多朋友,少了很多对手。
    最近看到他的博文《记着别人的好》,感触更深。净空法师在《生活在感恩的世界里》也讲了类似的道理。我贴这两篇文章,与大家共勉。

 

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生活在感恩的世界
净空法师

 

感激伤害你的人,因为他磨炼了你的心志
感激欺骗你的人,因为他增进了你的见识
感激鞭打你的人,因为他消除了你的业障
感激遗弃你的人,因为他教导了你应自立
感激绊倒你的人,因为他强化了你的能力
感激斥责你的人,因为他助长了你的定慧
感激所有使你坚定成就的人

 

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记着别人的好 (2008-10-16)  作者:杜红超

 

1. 很久以来,我用“记着别人的好”作为我MSN Messenger上的个人签名。不是为了标榜我多么高尚和超然,也不是为了教育别人,只是为了实时提醒自己,在和别人交往,至少是在和别人聊天时,要首先记着别人的好。

2. 我曾经很长时间,难以忘记被别人耍小心计或者大阴谋欺骗时的难受,甚至因此心生仇恨。2000年时,我第一次听到别人深入的劝告我要记着别人的好,这样可以让自己的路走的更顺利,劝我的人是张静君大姐,我感谢她。但那时,我做不到。

3. 2000年至2002年中间,相当一段时间,我固执的认为,一些人伤害了我,有时通过利用和伤害我而得利,他们主要是靠无耻,而不是智慧。我后来发现,有些人,仅仅靠智慧也一样弄得人五迷三道,这个时候,我开始困惑。

4. 2003年,我在江民参加一次培训,某和我同龄的培训师私下对我说的话,让我颇受影响,他说,所谓受骗,大部分时候是因为自己有贪心,而且侥幸心理,因此想不受骗很容易,也大可不必因为受骗而迁怒他人,修炼自己就够了。我那时深信,现在也深信。我只要不贪别人的东西,就不会因受骗而受伤。

5. 他后来有一次突然发给我的一条短信,谈到他的所悟,更是让我至今难忘:大部分人是自利的,而且在潜意识里通常是认为自己正确的,一旦被别人侵害,就会觉得别人的丑恶的、自私的,就会心生仇恨,其实,侵害你的那一方,也许“侵害”你的原因是,你的自利,早已无意中侵害了他。

6. 如果因为别人侵害了你,而心生仇恨,先换位思考,想象自己所做的,是否一旦对得起对方。

7. 如果有足够的理由,坚信自己对得起自己的良心,而别人依然侵害你,如果这种侵害并没有马上实质危及你的现状,只是伤及了你的暂时利益,那就忘记这种“侵害”吧,何必纠缠其中。任何有志向的人,都会珍惜自己的人生,自己还有很多的路要走,至于侵害你的那方,他即便没有立地成佛的那天,也有湿鞋的那天,所谓“看不见的手”,并不仅仅在市场经济原理中存在。

8. 从6月开始重新启动洪涛科技至今半年,我每每通过别人给我的贺词来勉励自己,贺词中,张友利、刘韧、周鸿祎、李志高、王江民….历数每一个我曾经共事过的人,当我想起他们的好时,我充满了力量。

9. IT江湖,自然是充满竞争,我期望每个曾经有缘相识的人,都记着别人的好,那种感觉,我体会过了而且现在还在体会,很好,很温暖,很有力量。

 

原文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_59377d320100bcxz.html

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星期四, 11月 27th, 2008 未分类 没有评论

我亲手写的金山招聘广告词

    先贴两张2004年初金山高管耍酷的图片。

    这是曾任金山副总裁王春伟的创意,他的各种创意让金山内部“酷”起来了。王春伟最大的爱好就是画油画,经常假借送我油画之名,把我的办公室变成了他的个人展室。

 

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 金山二十年:我亲手写的金山招聘广告词

 1. 1992年招聘广告词: 
   求伯君的今天就是我们的明天。

     1992年我为什么选择金山?我刚刚经历了自己创业失败的挫折,特别想沉下心来一心一意做技术。那个年代,程序员成功只有一条路,就是自己办公司,只做技术就想获得巨大成功是非常不容易的一件事情。求伯君专心致志在金山做技术,成就了一番大事业。求伯君成为了当时程序员的偶像。
    我的想法非常简单,沉下心来,下功夫做几年技术,就可能成为“求伯君第二”。这句招聘广告词非常朴素表现了我当时的心声。

 2. 1997年招聘广告词:
    小时候,我希望登上灯光灿烂的舞台,渴望成为万众瞩目的焦点。长大以后,看到舞台和明星,仍有一丝的冲动。

    金山造就了求伯君一代的巨星,成就了WPS等知名产品,你想过吗,加入金山?
    加入金山,就是加入了激动人心、充满奇迹和梦想的软件行业,就是和一群野心勃勃的年起人一起创业!加入金山,终身不悔的抉择!

     1997年,金山刚刚经历了1996年的挫败后,重新出发的第一年。就是在那一年,金山发布了金山词霸、剑侠情缘、WPS 97等重量级的产品。
    我们怀抱着无比热情开始了金山新一轮的创业。这个招聘广告词中,创业、激动人心、野心勃勃等词汇,彰显着金山重新站起来的热情!
    万里,现任金山研发副总裁,十年前,他就是看了这个热情澎湃的招聘广告词加入的金山。万里加入金山后,一直在WPS研发部门,战功卓著,现在主管整个软件部门的研发工作。

 附:正好我书架上有一本趋势科技创始人张明正的传记,其中有段趋势的招聘广告词:
    只要你是
    爱穿牛仔裤、爱喝可乐、爱穿拖鞋在办公室走动,
    喜欢自己写的程序被全世界百万人使用,
    并且
    热爱新科技,
    不怕挑战,更不怕被挑战,
    我们欢迎你
    赶搭趋势科技列车,
    加入Internet梦幻队伍!


 金山二十年:我对金山感情很深
金山二十年:我亲手写的金山招聘广告词

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星期四, 11月 13th, 2008 未分类 1条评论

我对金山感情很深

   最近,我常常想起过去,记忆中不时飘过金山的影子。
    1992年1月,我大学刚毕业半年,在求伯君的感召下,意气奋发加入了金山。到去年年底辞任CEO,一晃,十六年就过去了。不管我内心是否愿意承认,我已经不再年轻了。我已经把我全部的青春年华留在金山了,此生无憾!

 

    回头再看当时的公司内部海报,唏嘘不已:我的青春,我的金山!
    这幅海报原型是毒霸研发部门创作的,标题叫“我的青春,我的毒霸”。那是2002年,为了给金山找块根据地,陈飞舟领着一大帮刚毕业的年轻的工程师没日没夜的工作,浴血奋战,在短短的两年多时间,他们用青春、汗水和泪水换来了毒霸前三甲的市场地位。这是一群二十三四岁的年轻小伙子们在奋斗过程中真实写照。
    他们的海报在公司内部引起了很大的反响,词霸部门也同时推出了他们的口号“爱上词霸的日子,每天都很精彩”。
    后来,公司市场部根据这个创意重新创作,背景采用了部分员工的合影,在全公司内推广了“我的青春,我的金山”这幅海报。

 

    金山就是这样溶汇了无数人年轻人的青春和梦想。
   上市那天,我给全员发了一封信,“一起哭过笑过的兄弟们,让我们一起举起庆功的酒杯,一起为我们自己大声欢呼:我们上市了!”陈飞舟看过非常激动,打电话说,只要是热爱金山的同事们都会被“一起哭过笑过”这几个字打动。陈飞舟1998年大学毕业就加入了金山,也加入金山十年多了。他现任金山副总裁,主管游戏部门的研发工作。他的青春,他的热情,也在十年奋斗过程中绽放。
    金山的二十年,燃烧着所有金山人的青春和梦想!

    金山即将迎来二十周年庆,仅以此文祝贺金山和所有金山人。

 

附2007年10月9日金山上市当天致全员信

 

致全体金山人:

  2007年10月9日上午十点整
  金山软件成功在香港主板挂牌上市
  这一刻将永久地铭刻在每个金山人的心里

  “宝剑锋至磨砺出,腊梅香自苦寒来”。经过了长达八年的上市准备,我们终于迎来了这一刻的幸福时光。这一刻属于每个金山人,没有大家的拼搏和奋斗就没有今天的灿烂笑容;这一刻属于敬爱的用户以及社会各界的朋友们,没有大家的支持和关心就没有今天的举杯相庆!
  从1988年创办至今,金山经历了十九年的风风雨雨。创业初始,我们憧憬“让我们的软件运行在每台电脑上”;事业低谷,我们依然渴望把金山办成世界一流的软件技术公司。在残酷的产业生存环境和浮躁的商业氛围里,我们始终坚持技术立业,我们始终坚持用户至上,在每个十字路口,我们选择了胜利的方向。面临跨国公司和盗版的双重挤压,金山人不畏艰难险阻,从WPS到金山词霸,从金山毒霸再到网络游戏,越战越勇,在一个又一个战场上大获成功,甚至在日本、越南也获得了足以令国人骄傲的成绩!
  十九年的春去秋来,时间没有在我们的脸上留下印记,我们依然象刚创业一样,充满了激情和活力!八月,金山毒霸成功通过了世界顶级的VB100的测试,成为唯一一款通过VB100的国产杀毒软件;九月,WPS Office 2007顺利发布;前不久,研发了三年半的《春秋Q传》正式公测。我们的各项业务都在快速前进,我深深地为我们的公司感到自豪!
  历史已经充分证明了我们金山是一支有理想有抱负、能打硬仗的团队。“一路上有你,苦一点也愿意”,一起哭过笑过的兄弟们,让我们一起举起庆功的酒杯,一起为我们自己大声欢呼:我们上市了!
  从此刻起,金山翻开了新的一页,我们将以快乐、轻盈的步伐开始乘风破浪、大展宏图的新征程!

 

雷军
10/9/2007 于香港

 

PS: 我应该算词霸的第一个产品经理,1996年设计并规划这个产品。今天见了词霸现在的负责人,他告诉我金山词霸新版下了很大功夫,甚慰!该版内含六本牛津权威词典,详情请见金山词霸2009牛津版专题

 

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星期三, 11月 12th, 2008 未分类 1条评论