用互联网思想武装自己
两年前的4月6日，我们几个人，在北四环的银谷大厦静悄悄的创办了小米公司，一起喝了碗小米粥，就开始艰难的创业之旅。仅仅两年时间，小米在百度手机品牌排行榜排在前五名，也在淘宝销售排行榜名列前茅，第一年估计至少可以销售500万部手机，米聊也超过了1300万用户。
一家创业公司，短短两年时间，如何创造了这么多的奇迹?很多人都好奇问我，为什么?
卖掉卓越网后的思考：互联网是一种观念
我2000年牵头创办了卓越网，2004年卓越网卖给亚马逊。卖掉卓越网后，我一直在思考到底什么是互联网?我当时面临的一个很大的压力是什么呢?金山只有20%到30%的成长，而卓越网能获得100%的增长。我就在想，这事情好象不对，我花了80%时间的东西只有20%到30%成长，问题出在了什么地方?我们怎么可以成长地更快呢?而且互联网到底是一个什么样的东西呢?
足足想了半年多，我才觉得自己对互联网有了一点点感觉。这个门道是什么呢?其实说起来很简单：互联网是一种观念!互联网其实不是技术，互联网其实是一种观念，互联网是一种方法论，你用这种方法论就能把握住互联网的精髓了。
为了让大家更容易理解互联网，我就把它总结成七个字，“专注、极致、口碑、快”，号称“七字诀”。这个“七字诀”厉害在什么地方呢?只要按这个方法去做，就会事半功倍。
2007年金山上市后，我辞去了CEO职位，做了几年天使投资后，用我的方法论帮助创办了20多家公司。两年前，我就决定用这套方法论来创办小米。真如我的想象，的确事半功倍。
专注：少就是多，大道至简
我们所有人都在谈论苹果，谈论乔布斯，其实苹果和乔布斯给我们的第一个启发就是专注。
苹果已经这个星球上最贵的公司，市值超过6000亿美元，仅仅 iPhone 和 iPad 就贡献了75%的收入。苹果最近这个季度总营收是391.86亿美金，来自iPhone的营收为226.90亿美元(58%)，来自iPad的营收为65.90亿美元(17%)，iPhone和iPad整整占据了苹果75%的营收!iPhone整整获得全球智能手机市场73%的利润，这意味着，其它所有智能手机厂商，三星、摩托罗拉、htc等等他们全部加起来，利润也才iPhone的三分之一。一季度iPad在全球平板电脑市场份额扩大到了68%。
苹果到今天为止也只出过5款手机而已，5年来只出了5款手机。其实，出一款手机，对手机公司来说是再容易不过的事情了。我们深圳的山寨厂一天就能出100款，出一款难在什么地方呢?你们知道出一款有多难吗?出一款你需要有莫名其妙的自信，你坚信我做的这款手机就是天下最好的，如果你不自信就做100款，如果你自信就干一款，说起来容易做起来难。
乔布斯专注到了什么程度呢?他甚至做手机刚开始只做一个颜色，搞了几个颜色之后他觉得不够专注。
所以，当我自己做手机的时候，高度认同“大道至简”，越简单的东西越难做。我们只做了一款手机，也只有一个名字，就叫“小米手机”。
我还想给大家讲一个苹果的故事。在1997年的时候，苹果已经接近破产了，就把乔布斯请了回去。一回到苹果，乔布斯就传达了一个理念，决定不做什么跟决定做什么一样重要。乔布斯跟几十个产品团队开会，产品评估结果显示出苹果的产品线十分不集中。无数的产品，在乔布斯眼里大部分是垃圾。光是麦金塔就有N个版本，每个版本还有一堆让人困惑的编号，从1400到9600都有。
“我应该让我的朋友们买哪些?”乔布斯问了个简单的问题，但却得不到简单的答案，他开始大刀阔斧的砍掉不同型号和产品，很快就砍掉70%。
几周过后，乔布斯还是无法忍受那些产品。乔老爷子在一次产品战略会发飙了。他在白板上画了一根横线和一根竖线，画了一个方形四格图，在两列顶端写上“消费级”“专业级”，在两行标题写上“台式”和“便携”，“我们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个”。说服董事会后，苹果高度集中研发了Power Macintosh G3、Powerbook G3、iMac、iBook四款产品。
当时苹果离破产也就不到90天。乔老爷子只用了一招杀手锏“专注”，就让苹果从1997年亏损10.4亿美金，变成1998年赢利3.09亿美金，起死回生。
乔布斯那时候还高调砍掉了“牛顿”项目，当时很出名的一款手写设备。乔布斯说，上帝给了我们十支手写笔，我们不要再多发明一个了。
后来的故事，大家应该都不会陌生，停掉牛顿后，苹果解放了一批优秀工程师去开发新的移动设备，最终做出了iPhone和iPad。
这就是我一直跟大家讲的，大家能不能少做点事?能不能只做一件事情?少就是多，专注才有力量，专注才能把东西做到极致。
极致：做到自己能力的极限
极致，就是做到你能做的最好，就是做到别人达不到的高度。
最近很火的Instagram，刚刚被Facebook用10亿美金收购。要知道，Instagram只是一家13人的小公司做的图片分享应用，只花了2年时间就发展了5000万用户、卖了10亿美金。Instagram不是ios上的第一款照片分享APP，甚至不是第二款或者第十款。是什么让Instagram能值10亿美金?说白了，Instagram真正与众不同的是，把易用性做到了极致。十几种滤镜效果，一键分享，社交元素，让用户在手机上分享图片非常简单方便。
说说暴雪，每个游戏迷都知道，这个公司创办二十多年，只出了几款游戏，但款款都是精品。比如《魔兽世界》，返工了好几次。《暗黑2》是1999年出的，等了十多年，现在才出《暗黑3》。这也是一个伟大的公司!
我们谈极致的时候，其实说起来很容易，做起来很难。
比如说，我们有多少人用PC笔记本?有多少人用苹果笔记本?我永远弄不明白，为什么PC笔记本充电器又大又难看，还那么难用?为什么没有一家公司把PC充电器改的像苹果充电器一样漂亮?我们以前的时髦是每天带着笔记本上班，却还要装一个难看又难用的充电器，那真的是很痛苦。
极致就是要做到别人看不到的东西，也做的非常好。我们小米第一次做手机，为什么一上马就是双核1.5G处理器，就是高通、夏普、三星、LG的元器件，还要找英华达、富士康代工?只有这样，你才能做到别人达不到的高度。小米手机销售半年多了，在市面上也还是极少同等配置手机出现。
至少小米创业第一次就做了全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能手机，这就是我们追求极致的表现。
口碑：超越用户预期
第三个要讲的是口碑。我经常问大家一个问题，去过海底捞吗?海底捞就真的比五星级餐馆好吗?一去那里乱糟糟的，真的好吗?
很多人说口碑就是好，口碑就是因为便宜。我要告诉大家，其实不是的，口碑的真谛是超越用户的希望值，超越期望值。因为海底捞都开在很一般的地方，当我们走进去的时候，他的服务超越了我们所有的期望值，我们觉得好。当我们去五星级餐馆的时候我们期望值很高，怎么可能超越呢。
我去了一次迪拜的帆船酒店，据说是全球最好的，一走进去金碧辉煌。但是，我觉得无比失望，怎么这么土啊。其实不错的，只是我的期望值太高了。
还有美国的卖鞋网站Zappos，亚马逊在2009年花了8.47亿美金收购它。Zappos为什么那么值钱?其实简单到你都想不到，就是通过服务让用户发出一声“WOW!”的惊叹。Zappos是怎么做到的呢?就是通过调整用户预期来实现良好的口碑。他们承诺用户，买了鞋子后4天能送达，实际上基本隔天即到。还推出 售后延迟付款的方式，顾客购买商品后90天内可以不付款。甚至允许用户买一双鞋，却能试用三双鞋，然后把不合适的都寄回来——这是免费的。
所以，口碑的核心是超越预期，当我明白这一点的时候，我在小米创业的时候初期强调我们一定要保密，一定要足够低调。我说这玩意大家一看雷军做的期望值就高，我们就是张三，王五做的，甚至没有名字做的，当我们第一个产品出来的时候，我们就是在几个论坛里发了几个帖，就是靠“米粉”口口相传，甚至传到全世界去了，被翻译到20几个国家版本，前年年底还有一个美国博客站提名我们做年度产品，那个褒奖支持让我自己汗颜。为什么?是因为他们没有期望，他们觉得这个产品好，如果他们有很高期望值的时候，他们就不可能说这个产品好了。
前段时间，我们还推出了感恩回馈活动，专门为前30万小米手机用户制作了感恩卡，还无条件赠送他们每人100元现金券。用户感受就非常好，他觉得，我买了手机八个月后，小米还能有100元购物券的福利，这就超过他们的心理预期了。
当然，很多人说我这么努力，为什么我的产品还是没有口碑啊?很简单，你的产品没有做到极致，你真的拼命做的吗?如果你真的做到了，我相信你能做好。
天下武功，唯快不破
第四个就是快，我坚信“天下武功，唯快不破”，我觉得尤其是在互联网的今天。
我记得我刚开始琢磨互联网的时候，我其实准备小米花4年时间做到今天的规模。但这确实太慢了，我每天都很焦虑，我们可不可以更快一点?互联网真的把速度看的非常重要，所以，怎么在确保安全的情况下提速，是所有互联网企业最关键的问题。
不少人应该都在用Facebook，不知道大家有没有在Facebook上玩过FarmVille或者德州扑克?这两款非常火的游戏，都是社交游戏公司Zynga旗下的游戏。
Zynga是一家非常快的公司，Zynga把游戏产品当做互联网产品快速经营，每周对游戏进行数次更新，尽量发布更多游戏、快速试错。 2007年6月由马克‧平卡斯等6人创办，只花了一年半时间，月度活跃用户数即超过了2亿。在2011年12月上市市值超60亿美金。
你知道Facebook花了多长时间，月度活跃用户数才突破了2亿吗?从2004年创办，Facebook整整花了5年时间，才完成这个数字。
有时候，快就是一种力量。你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。
所以，我们MIUI坚持每周迭代，因为每周迭代就是对自己很大的冲动，你出新版本，要有什么功能，就推动你自己非常快的推陈出新。
互联网思想事半功倍
这就是这些年对互联网的思考所得，我就是用“七字诀”这种方法来做小米的。
首先我们把业务做的尽可能简单，做的时候竭尽全力，努力想怎么可以把产品做的更好，然后每天都在想怎么超越用户的预期，最后我们强调动作一定要快。我们要坚持互联网行业每周迭代，因为每周迭代就是对自己很大的冲动，你出新版本，要有什么功能，就推动你自己非常快的推陈出新。我们中国的商业服务水平还是非常之低的，只要我们稍微动一点点心就能打动消费者。
我们小米还有无数不完美地方，我们还需要下功夫改善。我们所有小米人，就要用互联网思想武装自己，你就能事半功倍，你就有办法做的比用户想象的要好!
创业的魅力就在于不断挑战自己的极限
雷军的成功部分源于他是抱着富人的心态在做天使。从他受访时的谈话中可以看出他保持良好的投资心态，不怕失败，高兴在于“能帮助下一代，能换一种玩法”。
“经常有陌生人给我发邮件、打电话和微博留言，寻求我投资，我一般不回应。因为我真的只投我熟悉的人或者是我熟悉的朋友推荐的靠谱的人，而且我每年只投几个项目而已!如果你非常牛，项目也不错，希望需求我的帮助，我相信你一定可以找到我的好朋友推荐。”
“我投的项目80%是我非常熟悉的人，剩下是我熟悉的朋友推荐。”雷军做了如下列举：VANCL(凡客诚品)CEO陈年，1998年认识，2000年一起办卓越;UCWEB的CEO俞永福，2005年初认识，前联想投资副总裁和拉卡拉董事;多玩游戏CEO李学凌，1998年认识，前网易总编辑。
“创业的魅力就在于不断挑战自己的极限，挑战别人无法企及的高山。怕死就不会创业，我支持@米聊 !他们才刚刚上路，米聊产品还有不少需要完善的地方，但他们已经拥有迎接暴风雨的决心和勇气。”
iPhone两周年随想
6月29日，iPhone诞辰两周年的日子。
iPhone有段日子了，我的iPhone是前年九月在美国旧金山买的。那时，金山上市路演已经快结束了，旧金山是最后一站，我就去找了家苹果店，花了$299买了部iPhone。刚用的时候，真的有点让iPhone震晕了，无论那个方面都让人叹为观止。就这样，我就成了iPhone业余推广员，不少朋友在我的“推销”下选择了iPhone。过段时间，这些朋友又渐渐放弃了iPhone，不多的几个人和我一样，坚持用到现在。原因很简单，iPhone什么都好，就是手机不好。听说iPhone 3G信号好一些了，弄了部iPhone 3G，正打算用，有人告诉我特别耗电，电池一天都抗不住。唉。。。无语。。。
iPhone不好用，那一定是你错了；比如乔布斯觉得大家没事别转发那些无聊短信干啥，苹果铁杆粉丝绝对没有转发搞笑段子的恶习，因为标准iPhone没有这个功能！”
iPhone，但苹果和乔布斯对我的影响是深深刻在骨头里面的。
Apple II，看的第一本IT名人传记就是乔布斯。就是因为看了乔布斯的传记，我有了自己人生最重要的一个梦想：创办一家世界一流的企业。这个梦想给了我足够的勇气和信心，我参与了金山的创办，并且坚持抗战十六年，直至成功上市。
iPod, iPhone这样引领时尚的东西，也没有想到苹果从电脑公司变成了最酷的消费电子公司。
iPhone又雷了我一把，让我领略了什么叫极致。我在辅导很多人创业的时候，坚持的观点就是互联网企业要保持持续稳定增长。比如每个月持续增长10％，一年后就是3.14倍，每个月持续增长15％，一年后就是5.35倍，每个月持续增长20％，一年后就是8.92倍。这些数字用计算器很难算，就是要算1.1的12次幂，我是用Excel算的。我一直以为iPhone只有简单的计算器。有一次无聊，把iPhone横过来，等了几秒钟，居然出现了数学计算器。实在是太神了！我一直在琢磨，iPhone为什么要等几秒钟才出现数学计算器，我估计是因为一般人用不上，用普通计算器如果一晃就出现数学计算器，让人也挺烦的。就是这么几秒钟的等待，就是没有想到的数学计算器，让我对苹果的崇拜又深了一份。
iPhone的两周岁生日，我提前祝iPhone生日快乐，我在心里许下的三个愿望：希望乔布斯战胜病魔重返岗位，希望今年苹果能出新版iPhone，希望苹果能出更酷的适合中国用户的产品！
3G不等于移动互联网
目前3G成了大家极度关注的话题，移动互联网也风生水起，很多人以为3G就是移动互联网。我认为，3G是移动互联网的最重要的推动因素，但3G不等于移动互联网。
一、3G不等于移动互联网
这里，有一个比较困惑的问题，什么是移动互联网？我理解的移动互联网主要是指手机互联网，GPRS/EDGE/3G/Wifi等是手机上网的通道， wap和www只是页面展现的形式。3G虽然只是上网通道，但3G是目前移动互联网最大的推动因素。
首先，3G带宽扩展了几十倍，流畅的带宽给更多的手机联网应用带来了可能性，比如视频电话、手机视频、手机网游等。
其次，运营商为了推动3G业务的发展，会投入巨资，来促进更多的应用的开发，带动产业链的繁荣，同时做大量的市场宣传，带动用户群的发展。
这样，3G的开放，必然带动移动互联网的发展。当然，3G也会带动电脑互联网的发展，主要带动笔记本、上网本上网的机会。
二、移动互联网不仅仅是互联网的延展
互联网主要是为电脑准备的，使用的是www网络；移动互联网主要是为手机准备的，主要使用的是wap网络。两套网络相对独立。我认为，移动互联网要快速发展就必须继承过去十多年互联网积累起来的内容和应用，从这个角度来看，移动互联网是互联网的延展。
手机和电脑相比，最关键的两个差别：一、手机屏幕最大不超过4英寸，再大就没有办法拿在手上，装在口袋里面；二、没有大键盘和鼠标，替代的是数字键盘或者小的全键盘、触碰屏等输入方案。这两个差别，就决定了手机是可以随身携带的设备。目前每人必带的三件就是（钥匙、钱包和手机）。将来的手机一定会加RFID等芯片，这样手机将很容易支持具备钥匙和钱包的功能，每个人出门只带手机就可以了。随身携带的手机，就注定了具备明显的个人特征，可以作为个人身份识别的标识。手机已经集成相机、GPS等功能，运营商的支持，也使手机具备了支付功能。这些特点，就注定了手机上网比电脑上网有了更大的潜力。
手机的这些特点，就必然会带来很多新的商业机会。伴随着整个产业的发展，移动互联网会显示极其鲜明的特色。
三、移动互联网是不同的江湖
运营商是移动互联网行业的决定性力量，目前三大运营商都在极力布局移动互联网。怎么在运营商主导的市场中找到自己生存的空间，这是所有进入整个行业的人必须思考的问题。我一直在琢磨运营商的策略，我明白了运营商打算做什么，但我没有明白运营商打算不做什么。
手机这个行业还是战国时代，目前还没有统一的操作系统平台，而且在未来很长一段时间，就会几强并立。操作系统厂商计划做什么，这也是我们需要思考的问题。
手机不同的输入输出方式，就决定了手机型号极其复杂，目前上网的手机就有3000多种。开发移动互联网的应用，适配不同的手机，就是一个非常复杂的事情。手机厂商也希望进军移动互联网，这也是非常重要的博弈的力量。
互联网巨头凭借极强的内容、技术和品牌优势也在大举进军移动互联网，比如百度、新浪等。
运营商、手机操作系统厂商、手机终端厂商、互联网巨头和新兴的移动互联网公司，这五种力量的博弈，就决定了移动互联网这个江湖的特殊性。
创业成功80%是运气？
1999：互联网创业的黄金年代
不少成功者都发表了类似的感言：成功，20%靠努力，80%靠运气。创业者都非常勤奋和努力，而真正成功的人寥寥无几。从死人堆里面爬出来的成功者，很少有人觉得是因为自己更勤奋或者更聪明，就把成功的要素归纳成“运气”。
何为运气呢？中国古语说，天时、地利、人和，运气就是天时，运气就是在对的时间做了对的事情。对的事情相对容易判断，而时间点无从琢磨，往往很多年过去了，回头来看的时候，才明白什么时候是最佳的时间点。运气在于创业的时候选对了一个好的方向，“撞”对了一个好的时间点。
在我的记忆中，过去十年最成功的互联网公司，除了三大门户，好象都创办于1999年。我在网上查了一下，把我查的结果列出来：
腾讯创办于1998年11月（1999年2月发布QQ）
阿里巴巴创办于1999年
百度创办于1999年
盛大创办于1999年
携程创办于1999年
对于三大门户而说，1999年也是最关键的一年。先说新浪，前身是四通利方，创办于1993年12月，但做门户叫新浪，也是1998年底的事情。再说搜狐，爱特信创办于1996年8月，直到1998年4月才叫搜狐。最后说说网易，1997年5月创办，刚开始主要销售电子邮箱的软件，1998年年底才开始做门户。回顾历史，不难得出结论，1999年也是三大门户奠定基础、大发展的一年。
我得到这样非常简单的一个结论：过去十年的互联网创业，错过了1999年，几乎没有可能大成！1999年，堪称互联网创业最黄金的一年！
2009：历史将证明2009年是移动互联网创业的黄金年
今年是移动互联网热火朝天的一年，我有一个大胆的猜想：2009年是移动互联网的黄金年，未来十年最伟大的移动互联网公司，要么是2009年发展起来的，要么是2009年创办的。
如果不幸被我言中，大家一定要把握好2009年这个移动互联网创业的最佳时机。一、如果已经加入移动互联网的战场，2009年是重排座次的机会。所有人应该放下包袱，放手一搏。二、计划创业的人，我建议2009年最应该干的事情，是到移动互联网产业去创业。三、已经成功的巨头，移动互联网的机会是任何人不会放弃的，2009年是大举进军的一年。
2009年，移动互联网的冲锋号已经吹响。历史将证明，2009年是移动互联网创业的黄金年代！
温总理的口才与文采
3月13日，温总理答记者问，温总理的口才和文采让所有人倾倒。
1.“只有信心才能产生勇气和力量，只有勇气和力量才能战胜困难……莫道今年春将尽，明年春色倍还人。我期待着明年中国和世界都会变得更好。”
一句“莫道今年春将尽，明年春色倍还人”，温总理随口吟出，鲜有人知出处。后来到网上查了查，才知道前句是温总理发明，后面一句是来自唐朝诗人杜审言七律《春日京中有怀》，“今年游寓独游秦，愁思看春不当春。上林苑里花徒发，细柳营前叶漫新。公子南桥应尽兴，将军西第几留宾。寄语洛城风日道，明年春色倍还人。”
2. “最为重要的就是经过几个月的努力，中国人的心开始暖起来了。我以为，心暖则经济暖，我深知这场金融危机任何国家都不可能独善其身，克服困难也不能脱离国际经济的影响。但是我们懂得一个道理，那就是取火莫若取燧，汲水莫若凿井，就是说你想得到水不如自己去凿井。因此，我希望全体中国人都要以自己的暖心来暖中国的经济。”
“乞火不若取燧，寄汲不若凿井。”出处是《淮南子》卷六的《览冥训》。
温总理用心暖来形象中国人民对于中国经济的信心，非常生动而且形象，极具创意。
3. “台湾是祖国的宝岛，是我一直向往的地方。我真心希望能有机会到台湾去走一走、看一看。我想到阿里山，想到日月潭，想到台湾各地去走、去接触台湾同胞。虽然我今年已经67岁了，但是如果有这种可能，走不动就是爬我也愿意去。”
温总理一句“愿意爬着去台湾”，真情流露，感人肺腑！很快这句话就成了各大媒体新闻标题。
丁磊养猪的商业狂想
丁磊养猪？刚听说的时候，总觉得怪怪的。这些天来，每天都看到和听到各种各样的评论，觉得这事值得琢磨。后来，越琢磨越有趣，越琢磨就越佩服，丁磊的确是高人！
一、丁磊养猪是“作秀”的巅峰之作
我百度一下“丁磊养猪”，相关网页已经有87000篇了。我多少对丁磊有些了解，我相信，丁磊不是在开玩笑，养猪是丁磊想透了干的事情。
这些年来，丁磊相对低调，“作秀”或“炒作”一定不是丁磊的本意。或者，丁磊已经不屑于低层次的“作秀”或“炒作”了。而且，网上窜红的各种事件，完全不可预测，就象最近的“躲猫猫”。在今天信息泛滥、注意力稀缺的时代，想“策划”如此轰动性事件，难度非同一般。但从“作秀”角度而言，丁磊养猪绝对称得上品牌营销的巅峰之作。
这个事件新闻点之多之猛，想不火都不行。丁磊作为首富、互联网名人，一举一动，都有看点。加上和互联网反差极大的“养猪”，火是必然。也有人质疑，总觉得“养猪”这个词上不了台面。今天的互联网，其实越逆反越有人关注，假如丁磊养牛养羊，影响力就小了很多。
丁磊养猪，这个极具娱乐性事件，自然就成了最近IT饭局的主力谈资。火到什么程度，能火多久，才是营销背后需要思考的内容。
看看这件事情的大背景。首先是去年三鹿的三聚氰胺事件，食品安全是公众高度关注的大问题；其次是目前的经济危机，解决农民工就业也是政府、公众关注的一个大问题；还有，现代农业一直处在产业摸索的前缘。在这三大热门背景的强力支撑，丁磊养猪就不能不引起媒体、政府、公众、股票分析师以及看客的关注了。
这么多的新闻猛料，一定会火比较长的时间。现在丁磊还仅仅是一万头猪的计划而已，下一步如何选址、如何选猪种、如何教猪排队上厕所等等，还会有无数的新闻。我相信，在丁磊和媒体狂轰乱炸之下，所有人都会变成养猪的伪专家，“养猪”这样“低俗”的工作也会变成象互联网一样的受人尊重的高雅工作。
难道丁磊如此聪明的人，仅仅是为了娱乐大众吗？有人质疑丁磊作秀，丁磊坦言，就当他是作秀，欢迎大家一起来养猪作秀。丁磊的目的何在呢？
去年央视报道百度和分众事件之后，公众高度关注互联网巨头的社会责任，要求这些巨头富而又道。网游是网易的主业，舆论压力当然不小。这次，丁磊通过养猪事件已经成功塑造了网易作为互联网巨头承担社会责任的公益形象，这是千万甚至上亿的慈善捐款达不到的效果。
有如此的公益想法，丁磊自然欢迎同行一起来养猪作秀，可以使互联网进一步走进生活，进一步走进广大的草根阶层。丁磊是不是高人？！
二、丁磊养猪的商业狂想
现代农业，我的确也没有搞明白，但我至少明白一条，一定不是传统的干法。
京郊的垂钓园、采摘园等，应该算现代农业吧。现在就有大棚菜的农民，直接出租土地，租户想种什么种什么。这样种出来的东西，实际成本比市场上买贵了好多倍，但不少城里人乐此不疲。再看看网络游戏养虚拟宠物，不少人为了一个虚拟宠物，愿意花成千上万的真金白银。丁磊做网游的，自然明白这点。丁磊的一万猪，假如结合网游养宠物、京郊大棚菜的玩法，会不会特别火爆？
首先，丁磊的每头猪编号，然后在养猪场的各个角度都放上摄像头，养猪的每个细节都在网易上直播；然后，招募一万个网友认养，每个网友可以实时看到自己的猪成长情况，可以就养猪的每个细节提出自己的意见，甚至可以办养猪大赛，看看谁的猪养得好。最后，猪养大后，可以选择自己吃，也可以委托网易帮助****。这样，网易的养猪网友一定每天趴在网上看自己的猪，到处拉网友来看自己的猪，养大还可以请网友一起吃猪肉，养得好甚至还可以成为养猪状元。
我的天呀，网易的养猪场成了最大的互联网和实体相结合的宠物社区。
假如本次实验成功，我的下一步猜想：
1. 网易会进一步扩大养猪规模，网易猪肉成了中国人餐桌上的顶级猪肉，成了过节送礼、居家待客的佳品；现在，网易猪肉未出先火，我相信，网易猪肉很快就会成了中国驰名商标；
2. 网易进一步扩大养殖范围，比如养鸡鸭鹅、养牛、养羊等，全部让网友当宠物养，也可以帮助网友寄养小猫、小狗、小兔和乌龟等宠物；
3. 网易大举进入现代农业，现代农业成了网易继门户、SP、网游之后的第四次重大战略机遇，市值一举突破百亿美元大关，再执互联网牛耳。
互联网创业的葵花宝典
一个朋友，在一家软件的大企业做了十年的软件研发，想出来创业，问我要注意什么。我开玩笑说，要想成功，必须学习互联网创业的“葵花宝典”，第一条就是“挥刀自宫”。
大的软件公司有很多资源，研发能力不错，各种推广资源也非常优越，但很少开发出来优秀的互联网产品。初步看上去，原因很多，比如很难调动个人的积极性、内部管理协调非常困难等。我认为还有一个重要的原因，就是方法不得当。大公司资源多，一个互联网创新项目，投入大量资源后，公司期望值高，考虑的问题自然多了，反而不容易做好。
从大公司离职出来创业，首先要“挥刀自宫”，干掉大公司这套做法，控制成本尽量少花钱，集中精力和资源解决核心的一两个问题就足够了。
不要想太多，不做太长时间的计划，尤其是计划不能太复杂！创业成功需要的是发现机会和快速突破的能力，再加一点运气。大公司的工作经验太多，有时候反而会限制自己的做法。 互联网创业，越简单越单纯，越容易成功！
1.专注：解决用户一个迫切的需求，解决的问题一句话就可以说清楚。
(1) 一个明确而且用户迫切需要的产品，很容易找到明确的用户群。这样，产品研发出来后，不容易走偏。(2) 选择的用户需求要有一定的普遍性，这点决定这个产品的未来市场前景。(3) 解决的问题少，开发速度快，也容易控制初期的研发成本和风险。(4) 解决明确问题的产品，容易给用户说清楚，推广也会相对简单。
2.极致：要在这个功能点上做到所有同类产品的极致，做到最好才能赢。
(1) 极致是互联网产品的核心，只要极致才能超出用户的口碑，形成口口相传的效应，给后期的推广带来了很大的便利。(2) 专注才能做到极致，做到极致才能击败竞争对手。
3.快：开发周期一定要控制在三到六个月的时间，一定要快。
(1) 互联网时代，用户需求变化比较快，而且竞争也比较激烈。快速的开发，容易适应整个市场的节奏，并且节约成本。(2) 用户试用过程中，如果发现问题，反应速度也要快，尽快改善尽快更新。初期，我认为要保持在一两周的更新速度。
4.口碑：初期市场营销坚持少花钱甚至不花钱，才能看出产品对用户真正的吸引力。
(1) 产品完成后，不要着急，先坚持在一个小规模的用户群中试用，听听用户反馈。(2) 大规模的推广会带来如下的两个问题：一、投入大量市场费用后，用户期望值很高，如果产品不完善，很容易引起负面的口碑，为以后的推广留下了隐患。二、大规模市场推广得到的测试效果不准确。如果产品不完善，甚至需求选择有问题，会被数字掩盖。当推广费用停止后，用户量不增长甚至下滑，再改就来不及了。过去几年成功的互联网创业公司，其实在市场营销上花的钱都非常少，但这些公司在市场营销上花的精力并不少。(3) 刚开始最重要的推广技巧是搜索引擎优化和病毒式营销。
互联网创业的葵花宝典就是“专注”、“极致”、“快”和“口碑”！
一次完美的互联网创业，最好是技术、产品高手搭配的两三人创业，三到六个月内完成产品，再用半年到一年的时间测试完善产品，达成初步成功的门槛，再寻求融资，摸索成功的商业模式，然后投入大量的市场资源推广，形成规模化业务。
初步成功的标准，不同的业务要求不同。我有一个简单的标准供大家参考，就是产品推出半年到一年时间，网站页面过一百万PV，或者客户端产品日净增安装量1万次，而且用户数还在持续增长。达成这个目标之后，需要琢磨的事情，就是在保持增长速度的同时，如何探索好的商业模式。
杨元庆的毕业典礼
四年前，杨元庆为了并购IBM PC的大梦想而卸任CEO，我就相信，他只是进入了一个跨国公司CEO的培训课程，四五年后，他会回来的。
今天杨元庆重新出任CEO，是他跨国公司CEO课程的毕业典礼！现在的联想处在生死存亡之际，我相信，柳总重新出山护航，杨元庆一定会把联想带出困境。我举双手支持杨元庆！中国的崛起需要杨元庆这样有魄力、懂业务、有执行力的CEO！
1. 回顾“杨元庆离职”传言
去年年底，杨元庆因业绩不好要下课的传言越传越甚，我百思不得其解：联想业绩不好，首先应该下课的是CEO，怎么会是杨元庆呢？
在海外上市公司的治理结构中，对公司业绩负责的是CEO，不是董事长。如果公司业绩不好，首先需要承担责任是CEO。除非有一种极端的情况发生，就是董事会认为杨元庆干扰了管理层的决策，导致业绩滑坡。联想购并IBM PC部门后，杨元庆卸任CEO改任董事长。柳传志给杨元庆的要求就是“妥协”。过去四年时间，杨元庆和两任老外CEO一定有不少分歧，我相信杨元庆一定会“妥协”，就是不妥协也不会留下越权的话柄。
为什么有这样的传言呢？
联想股价从一年多前的 HK$8.73，下降到HK$1.35，跌掉了 85%的市值，市值最低只有12亿美元了。可能不少人都认为这是市场大环境的原因，整个股市都在狂跌。
我们再看看，去年Q4，同样的市场环境，HP和Acer保持了很好的增长，而联想市场份额下滑0.4%，综合销售额下降20%，毛利下降48%，亏损为9,700万美元。这些数字触目惊心，如果再不改善，联想可能会挂。这个时候，联想的确已经到了生死存亡的时刻。
杨元庆看在眼里，痛在心里，他无法忍受！联想承载了他所有的成就和梦想，承载着柳传志等联想创业者的光荣与梦想，也承载着所有联想员工和无数中国人的梦想。如果联想输了，毕竟他是董事长，他难辞其咎，他个人的近乎完美的职业简历荡然无存。他不愿意输，当然他也输不起！在这个生死关头，杨元庆不愿意再“妥协”了。
我估计他认为自己该毕业了，于是他摊牌了：要么让他做CEO，要么他不干了。
2. 回顾“联想收购IBM PC”
2004年12月8日，联想宣布并购IBM PC，股市狂跌。从TCL和明基的挫折中，现在每个人都知道购并国外公司不是一件容易的事情。在柳总他们不同意的前提下，杨元庆为什么力主了风险极大的IBM PC合并案呢？
我相信，杨元庆渴望把联想办成世界的联想，渴望成就一家世界级的企业。就是这样的驱动力，他决定压上所有赌注，勇创虎穴！为了这个梦想，他愿意“妥协”，甚至不做CEO。要知道，柳总不同意，就意味着杨元庆要负全部责任，这需要何等的勇气和决心！中国有多少CEO能做这样的决定？！
我请教了不少同行和专家，几乎没有人看好这个合并案。但我从内心深处还是非常支持这个合并案，因为杨元庆，因为联想。杨元庆是中国最优秀的企业家之一，他有极强的内在驱动力，同时联想也是一支有超强学习能力和战斗力的团队。
在今天这个时代，如果联想并购失败，我相信没有第二家中国公司能完成这样的并购。中国要办世界级的企业，就一定会面临大规模跨国的并购，联想是先行者。如果成功，他们是丰碑；如果失败，也会给后来者留下宝贵的经验。纵使今天，联想遇到了非常大的困难，我依然支持杨元庆！
这个世界上，总要有人踏出这一步的。联想一小步，中国IT业的一大步！
3. 杨元庆的毕业典礼
四年前，杨元庆卸任CEO。我非常纳闷，柳传志为什么这么做，杨元庆为什么愿意接受？因为在我心里，杨元庆是中国最杰出的CEO之一，他热爱他的事业，他不可能接受这样的安排。杨元庆曾担任国两年金山的董事长，我们有过不长的共事经历。
当时我想了很久，最后基本相通了。这的确体现了柳传志的大智慧。直接让杨元庆做CEO，管理一个大规模的跨国企业，风险太大了。TCL和明基的例子就在眼前。先让老外做CEO，管理跨国公司，毕竟经验丰富。安排杨元庆做董事长，坐在边上学习，这是把一个中国优秀的CEO培养成世界级CEO速成的办法。当时我就坚信，杨元庆不会就此退休，四五年后他一定会复出，重新出任联想CEO。
联想先巨资请了IBM高级副总裁做CEO，再巨资请了戴尔高级副总裁做CEO，代价不可谓不大。当然，杨元庆学习不可谓不努力，把家和办公室都搬到人生地不熟的美国。四年下来，语言过关了，做过印度等新兴市场，做过欧洲成熟市场，成绩斐然。
四年跨国公司CEO的课程，杨元庆毕业了！
今天，联想宣布杨元庆重新出任CEO，这就是杨元庆的毕业典礼！祝贺杨元庆！
今天的市场惊涛骇浪，杨元庆毕竟初次出海，还是有风险。联想董事会费尽心机，再请柳传志出马，保驾护航，我觉得这是最佳安排。柳杨组合，再大的风雨，他们都能经历。多给一点时间，多给一点掌声，多容忍一些挫折，一家真正有世界竞争力的中国公司会诞生！
CNNIC报告解读：数字让人充满信心
1月13日， CNNIC在北京发布了《第23次中国互联网络发展状况统计报告》；1月14日，中国版协游戏工委与IDC发布了《2008年度中国游戏产业调查报告》。这两份报告中显示的很多数字让人振奋。
2008年手机上网用户（半年内用手机上过网）达1.186亿人，增速133%。这个数字无疑让所有人吃惊，我估计未来三年的增速依然会非常可观。未来三年手机用户将达9亿人，我估计手机上网用户将超过PC上网的用户。网游是互联网主要盈利模式，2008年销售收入达183.8亿。虽然手机网游只有1.5亿，我估计未来也一定是移动互联网主要收入模式。
另外，2008年自主研发的33款游戏产品进入海外市场，实现销售收入为7074万美元，这是高技术含量的出口数字，非常了不起！
《第23次中国互联网络发展状况统计报告》摘录
中国网民达2.98亿人，普及率达22.6%超过全球平均水平；网民规模较2007年增长8800万人，年增长率为41.9%。中国网民规模依然保持快速增长之势。
手机上网网民规模
截至2008年，使用手机上网的网民达到1.176亿人，较2007年增长一倍多。手机上网网民的快速增长，主要原因如下：
第一、运营商对手机上网业务的重视。作为产业链核心的运营商，一方面加强对移动互联网的管理，另一方面逐步下调用户手机上网资费。
第二、占手机用户规模最大的神州行品牌用户，成长为最大的手机上网群体。手机上网用户达到较高的数量基础，用户之间的相互影响较为明显，带动更多用户使用手机上网。
第三、无牌照手机（一般称“山寨机”）在2008年发展迅速，对于移动上网的支持与低廉的购买价格，为用户手机上网提供了硬件基础。
2009年随着3G时代的到来，手机上网会有更快速的发展。
手机网民指过去半年曾经通过手机接入互联网，但不限于仅通过手机接入互联网的网民。
学生
手机为学生的移动上网提供了最为便捷的手段。一方面是在学生中应用最多的客户品牌“动感地带”、“UP新势力”等，在套餐中直接加入了上网的资费；另一方面，学生普遍关注的应用，如即时通信、图铃下载、手机小说等，都可以在手机上网中方便地实现。这些对推动学生使用手机上网都起到了非常积极的作用。
体力工作者
体力工作者使用手机上网的比例也很高，这与手机的普及关系密切。另一方面，电脑价格较高，并且对体力劳动者而言又不是必需品，因而偶尔的上网需要可以通过手机部分满足，而无法使用手机替代的需要则在网吧实现。第三，该人群的上网需求简单，聊天、棋牌游戏是主要的应用，而这些应用在手机上都可以实现。
《2008年度中国游戏产业调查报告》摘录
网络游戏用户总规模
2008年，中国网络游戏用户数达到4936万，比2007年增加了22.9%。预计2013年中国网络游戏用户数将达到9453万，2008年到2013年的年复合增长率为13.9%。数据显示，在此期间网络游戏用户增长速度将高于互联网用户增长速度。
网络游戏市场实际销售收入
2008年，中国网络游戏市场实际销售收入为183.8亿元，比2007年增长了76.6%。预计2013年中国网络游戏市场实际销售收入将达到397.6亿元，2008年到2013年的年复合增长率为16.7%。
手机网络游戏
2008年，手机网络游戏市场运营收入达1.5 亿元，比2007年增长了25%。预计2013年中国手机网络游戏市场收入将达到15.4亿元，2008年到2013年的年复合增长率为59.4%。
自主研发网络游戏海外市场规模
2008年，总计有15家中国网络游戏企业自主研发的33款游戏产品进入海外市场，实现销售收入为7074万美元，比2007年增长了28.6%。